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在一个公司中,有效的投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生的有形和无形的效益。投入是一投入,管理是一管理。事故的发生往往是由于人的不行为,机械、物质等各种不状态,管理的缺陷,以及环境的不因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果或避免其中一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。
为使员工有一个直观的清晰的认知,我们制作了两个大的故牌板放置在食堂,通过一个又一个事故图例,一个个血的教训,教育大家的重要性,并对每个事故发生的原因做了案例分析以及案例给家的启迪与教训,让大家认识到在生产中,要采取一切措施,想方设法,一个又一个隐患,在每个隐患的过程中,就了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。